卢昀 ，北大EMBA701班学员 ，杜克能源中国区总监 。
年轻的卢昀大气端方 ，与年长的人一起不以为无邪 ，与年幼的人一起不显得老成 ，有着与年岁不相当的智慧与苏醒 。她告诉记者：“我这一生的使命就是为增进中美之间的相同相助而实现自己的价值 。”
她是一个有故事的人 。
北大EMBA701班学员卢昀
北京出生、深圳长大的卢昀从小就有北大情结 ，当决议要读EMBA时 ，她在北大和中欧之间犹豫许久 ，最终选择了北大 。
北大的先生们没让卢昀失望 。教学“组织行为学”的张维迎教授给卢昀留下了很深的印象：“张维迎教授授课无比生动 ，虽然貌不惊人 ，但很有魅力 。”谈到7月份沃顿商学院Raffi Amit教授的“危害投资与企业家立异”课程时 ，卢昀更是兴奋地向记者形容了上课时的盛况：“Amit教授不但做研究 ，尚有投资界从业履历 ，对中国情形也很相识 ，从课堂互动到案例剖析 ，我的收获特殊大 。上完课后 ，我们全班甚至起立给他拍手 ，我们几个女生还在微信里说‘都要哭了’ 。”同样在这门课上 ，卢昀代表小组用流利的英文作了报告 ，虽然事前有点犹豫会不会有虚伪之嫌 ，但她决议让老外见识“北大也是有国际化学生的” 。
北大的拓展训练则让卢昀熟悉到了另一面的自己 。有一个项目的要求是学员需要站在一根高达八米的柱子上 ，跳出去跃起来捉住扑面的高空单杠 。以为自己还挺胆大的卢昀是第一个站上去的女生 ，但站上柱子后她的脚最先颤抖 ，有几秒钟险些想要放弃 。最后 ，她照旧往前一扑 ，两只手捉住了单杠 。卢昀这样形貌她的心理历程：“先看着别人做 ，很简朴 ，站上去之后发明不是那么回事 ，以为基础完不可 ，再到能做 ，做完了 ，最后是做完了还想再去试一次 。这是一个战胜自我的历程 。”
卢昀喜欢北大校园里纯净的气氛 ，同砚之间没有阛阓上的利益冲突与竞争关系 ，各人可以回归到清洁、简朴的状态举行交流和来往 。她坦言 ，从年轻人的角度讲这是很名贵的时机：“我从年长的同砚那里学到许多办事履历 ，可以相识那一代人的办事方法 ，回到现实社会中也是有资助的 。”
治理就是把人当人看
卢昀18岁来到北京修业 ， 2006年赴美国蒙特雷国际关系学院学习高级翻译 ，2008年回国 。一经想从事同传的她 ，发明这个事情虽然有丰富的物质回报 ，却无法带来成绩感：“我坐在箱子里 ，帮两方相同 ，但这个项目和你没关系 ，你不知道这一切为何而来 ，也不知道将去向那里 。”
回国后的卢昀在一家能源NGO组织担当中国区首代 ，之后于2009年8月正式加入美国最大的电力公司杜克能源 ，担当中国区总监职务 。这家历史悠久的公司建设于1899年 ，市值凌驾1000亿美元 ，是全球能源行业最有影响力的巨头 ，公司的营业除了电力供应 ，还包括能源效劳、能源运输、危害投资等 。
并不是能源科班身世的卢昀 ，花了许多时间恶补知识 。她看好这一行 ，也愿意为之支付 ，事实 ，能源是一个古板工业 ，同时也是一个向阳工业 。在面临能源欠缺、天气转变、生态�；さ慕裉� ，就像不可没有水一样 ，任何人都离不开能源行业 。
卢昀笑称 ，在海内她被问得最多的一个问题就是：“嘿 ，你们公司是卖什么的？”她需要向相助同伴们诠释的是 ，杜克能源什么也不卖 。公司在中国的战略 ，就是从三大方面支持中国政府的走出去的战略：“在已往的三十年 ，中国对电力的需求直线上升 ，在推动能源手艺商业化方面有不少成绩 ，而美国的电力行业 ，老化严重 ，未来保存周全更新换代的需求 ，因此我们首先是到中国寻找最好的手艺 。别的 ，我们致力于和中国企业一起开发、推动清洁能源手艺的成熟 ，同时在风电、光伏等行业和中国企业睁开相助 ，资助它们走出去 。这两方面都需要资源的支持 ，因此我们也借由项目的相助 ，在美国做项目时引入对‘走出去’感兴趣的中资银行的支持 。”
卢昀最有成绩感的时刻是来自于耗时两年完成的引进中资银行给予杜克能源近8亿美元的授信 。其时 ，美国总部的CFO以为要引进中资银行难题太大 ，是个基础不可能完成的使命 。虽然总部没抱以多大希望 ，但卢昀仍然全力推进 ，纽约、北京 ，北京、纽约 ，往返做事情 。她的执着最终也取得了回报 ，今年 ，中国银行、工商银行、招商银行乐成举行了银团授信 ，这也是美国行业历史上第一次有中资银行对大的企业举行银团授信 ，被誉为“历史性的、划时代的一刻” 。这也证实晰 ，虽然在中国没有举行大规模投资 ，但杜克能源的中国战略是对的 。
作为一个年轻的女性治理者 ，卢昀感应最不平衡的就是在种种场合 ，别人总是先入为主地以为她是秘书或是实习生 。但她也逐步熟悉到了这样的利益：当他人把你看得很低的时间 ，你能逾越他的期待值 ，就会获得人的认可 。若是一最先他就把你看得很高 ，你之后所做的不过是起劲去证实他的期待罢了 。
现在的卢昀有着事业女性独当一面、风雨不惊的沉稳 ，不过她也告诉记者 ，以前治理履历并不富厚的她是从美国老板们身上学到了许多治理方法：美国的治理不是家长式的 ，而是民主的、一律的 。董事长60多岁 ，看待下级却能耐心地谛听 ，一律地讨论 ，让卢昀深受触动 。己所欲 ，施于人 ，卢昀熟悉到 ，喜欢这样被治理 ，就应该这样去治理人：“员工话没说完就去打断 ，不是好的治理要领 。谛听是很主要的 ，它背后所代表的就是民主的精神 。”
只管任职于外企 ，卢昀十分推许四川民企海底捞人性化的治理方法：“海底捞为什么能乐成？由于能把员工当人看 。富士康工人为什么跳楼？由于把人当动物看 。现在90后都出来混了 ，这一代人按马斯洛的需求理论 ，完全过了温饱阶段 ，都在追求自我实现呢 。一家不人性化的公司 ，无法作育出一流的人才 ，永远只能活在已往 。”
卢昀有着从心田对员工的眷注：“我被给予了许多时机 ，生长得很快 。现在我也需要给员工时机清静台 ，资助他们生长 。”
不要忽略自己的小宇宙
卢昀说 ，她想成为一个有情怀的女人 。在和朋侪们杯酒人生时 ，她寻找到了情怀的寄义：阳光的、柔软的 。夏日静好的下昼 ，衣着礼裙、盘起长发的卢昀对着镜头露出了她的招牌笑容 ，从指尖到唇边都散发出自信而勇敢的光线 。她就像一朵开得正其时的花 ，阳光穿过她 ，却改变了自己的偏向 。
卢昀喜欢艺术 ，喜欢品酒 ，贪恋美食 。生涯里会有不圆满的地方吗？虽然有 。但卢昀已经学会了更从容地面临一切 。
“每小我私家的小宇宙都是特殊的 ，但太多人都在体贴外面的工具 ，忽略了自己的小宇宙 ，”卢昀望向远处 ，若有所思 ，“在信息爆炸时代 ，人照旧需要自力思索 ，去读一些会启示你的书 。”喜欢哲学的卢昀有着一整套完整的天下观：“我们处在一个物质极端富厚的天下 ，按西方的线性头脑 ，就是要一直生产 ，一直消耗 ，再一直地刺激生产和消耗 。当自然循环被加速 ，地球自然不堪重负 。西方的头脑是人定胜天 ，就是天下是可以被战胜的 。古板的原始的中国文化、儒家头脑则讲天人合一 ，对大自然有敬畏感 。伟易博现代社会是缺乏一种敬畏感的 ，但人类必需熟悉到：我们不可战胜自然 ，只能和自然共生 ，协调相处 。”回归到企业层面 ，卢昀主张一家公司在追求利润最大化的同时 ，应该思量企业在社会中的位置 ，更谦卑地看待人和自然 。
她最敬重的人是基辛格先生 ，这位著名的外交家、前国务卿是促成中美建交的头号元勋 。在国际舞台上 ，中国虽然有影响力了 ，但游戏规则是西方天下制订的 ，中美两个文化、信仰、价值观都差别的国家 ，并不知道怎样去影响对方 。卢昀微笑着 ，用手在空中轻轻划出一道弧线：“我对增进中美的明确和相助充满了热情 ，纵然我只能施展一点点的作用 。这是我一生的使命 。”
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