“工业经济时代，企业声称‘主顾都是天主’，大多都是虚伪的品德允许！”

“人是库存，由于你还没有给我创立价值，我就要为你支付本钱！”

“当你要求员工做事时，这事一定成不了；当员工自己要求做事时，这事一定能成！”

“员工不应该为企业无私贡献，企业也不应该为员工兜底，双方是公正的市场生意关系！”

“马云最好的员工不是蔡崇信之类的精英，而是拼死拼活的干，把自己干挂了都不知道为什么的淘宝店家！”

“……”

一系列角度奇异、发人深省的话语来自北大伟易博EMBA首期悦读会。

四月的北京，春意正浓。在这孕育实力的时节里，伟易博EMBA学约请海内着名商业模式和人力资源研究者、伟易博博士后穆胜先生返回母校，作为EMBA悦读会第一期嘉宾，于4月20日在伟易博新楼为近百名EMBA校友带来了一场头脑的饕餮盛宴。穆胜博士揭晓了与其新书《云组织：互联网时代企业怎样转型创客平台》同名的主题演讲，并与伟易博治理学院组织与战略治理系周长辉教授、海尔大学执行校长孙中元先生一起跨界论道，探讨互联网时代企业组织转型的最新趋势。

穆胜博士把自己形容为“跨界人”，一方面，他从本科到博士后先后学习了金融、人力资源、经济法、心理学、战略治理、商业模式等多个专业，另一方面，他也有会计师事务所、大型实体企业、咨询公司的从业履历，现在更是中兴通讯等企业的恒久照料。这种“跨界”的身份也让他在讲述组织转型趋势时显得举重若轻，整个演讲逻辑清晰，看法鲜明，信息量大、节奏极快，深入浅出，滑稽诙谐。

穆胜博士以为，在互联网的时代，用户已经彻底崛起，拥有了充分的选择权，这倒逼企业顺应用户诉求，要么去打造“爆款”，要么去扫荡“长尾”。但要做到这两点，需要企业变得更轻、更快、更强，在“需求侧”能够精准获取用户需求，在“供应侧”能够无邪组合内外部资源匹配用户需求。他强调，古板企业被以为缺少“互联网基因”，因而很难做到这类转型，“互联网基因”并不神秘，现实上就是无邪的“组织模式”。

事实上，实践界一直在探索无邪的组织模式，穆胜博士视察到这一类趋势，于2011年提出了“云组织”的看法。这一看法最初被大多死守科层制的实践者或学者抵制，而现在却成为时代的趋势。穆胜博士以为，“云组织”是使用企业的架设在互联网上的信息系统，让员工甚至外部的人才被充分共享，随需挪用，按单结算，实现“滴滴摇人，随叫随到”的效果。他进一步指出，要实现云组织，有三个详细转型偏向：第一，用户中心主义，即让消耗者酿成用户，让用户酿成粉丝，通过深度交互用户，再提倡生产，甚至把酿成粉丝的用户卷入企业的设计、生产、营销历程；第二，企业平台化，即企业去行政权威，把自己定位为初始的资源分派者、规则的制订者、秩序的维护者，而不是科层的治理者；第三，员工创客化，即员工要去行政听从，成为企业家和创意者，自己寻找用户和市场，通过释放小我私家能力，获得公正回报，实现自身价值。

穆胜博士同时也解说了组织转型的两个偏向：第一是“市场链”，让价值链条上的节点（部分）之间形成生意关系，转达外部市场的压力。第二是“合资制”，让价值链条上的节点之间形成合资关系，配合分担外部市场的压力。在两类趋势上，穆胜博士都用大宗视察到的一手企业案例举行了佐证，他更指出，两类趋势在当下泛起了融合迭代的新模式，海尔正是这方面实践的引领者。

海尔大学执行校长孙中元先生用实践者的视角佐证了穆胜博士关于组织“云转型”的判断。他从三个方面先容了海尔在互联网时代的转型探索：

第一是企业事情的平台化。海尔打造了围绕用户的共创共赢生态圈，把原有科层制内的成员转型为三类人：平台主、小微主和创客，配合肩负危害、共享收益。

第二是组织运营的微型化。突破科层制后，海尔裂变出若干的小微公司，并为其下放人权、财权、决议权，使他们成为真正面临市场的主体，而不是古板的部分。但另一方面，为了实现关于小微的孵化和风控，又用集团统一的财务模式与人力模式举行了对接。

第三是员工创客化。创客可以在海尔的创意平台创意，成为自己的CEO，实现了员工自我激活。自我激活的目的就是让员工价值最大化，为此，海尔建设了创客实验室、创客工厂、创客金融、创客市场，为创客小微提供市场以及效劳的支持。

海尔的亲自实践无疑让“云组织”越发真切，周长辉教授为此举行了精彩总结。他首先分享了著名诗人顾城的名作《远和近》：“你，一会儿看我，一会儿看云。我以为，你看我时很远，你看云时很近。”周教授解读了诗句的内在，以为云是一种更容易被触及的保存，叹息诗人的灵感居然预言了未来。他进一步剖析，在互联网时代，个体之间可触及性变大，依赖性变小，因此企业的界线需要扩大，云组织可能是未来主流的组织模式。在畅想未来之时，周教授更犀利地指出了这种转型的难度——现阶段最主要的不是商业模式的转变，也可能不是组织模式的转型，而是头脑模式的转型，即商业生态中的人都需要拥有“一律心态”。周教授也提醒在座列位，改变新模式不要太绝对，科层制可能仍有其作用。他同时高度评价了海尔的转型，以为其是全球的企业最前沿的实践首创者，有许多值得探讨和学习的地方。

三轮的干货内容之后，EMBA校友们早已按耐不住，踊跃提出各自企业中遇到的组织转型问题与嘉宾举行交流，三位嘉宾也逐一举行了犀利点评。也许由于是新话题和新道场，几位嘉宾的点评异常简朴直接，直指病灶，现场的交流也气氛热烈。

例如，一位EMBA校友是企业高管，提出了关于本企业剖析战略目的要领的疑问，穆胜博士笑言这是照旧在“要求员工做事情”，是在用科层制的工具玩云组织，好比把汽船开到陆地上，建议校友彻底替换组织模式，让战略目的成为员工“自己要求做的事情”，同时并设置如海尔、中兴等企业一样的风控机制。

又如，一位EMBA校友谋齐整家流通类企业，在互联网时代“去中心环节”的压力下，想接纳股权众筹的方法做行业同盟，将线下游量洗到线上，抱团转型。穆胜博士和周长辉教授一致以为，这类股权众筹导致股权过于疏散，不可能实现“抱团”，同时，企业可能过于守旧，在没有验证用户刚需的条件下，维护目今的商业模式的想法可能导致错失新的时机。孙中元校长也分享了海尔的相关实践，为这位校友提供了有益的转型参考。

2个小时的悦读会很快竣事了，紧扣时代趋势的看法，也在校友的圈子里掀起了涟漪。不少校友在微信朋侪圈、微信群里分享了加入本次活动的感受，关于本次的悦读会大加好评，获益匪浅。各人以为，本次活动适逢互联网转型进入深水区，不少企业并发“组织转型焦虑症”的要害时期，极具启发意义。几位校友笑言，这类活动讨论前沿趋势，有理论，有实践，不但可以给各人带来智慧的启示，还能让各人关于学院爆发强烈的归属感。这就是穆胜博士所谓的“用户中心主义”，而EMBA中心搭建“平台”，引入内外部“创客”的智慧，从这个角度说，EMBA中心就是“云组织”的率先实践者！

EMBA执行主任王冬霞先生担当活动主持人，她先容2016年北大伟易博EMBA校友会倾情推出了学@伟易博、玩@伟易博、论@伟易博、情@伟易博四大专题板块。“伟易博EMBA悦读会”作为学@伟易博系类的品牌栏目之一，旨在为所有热爱思索，热爱念书的校友提供一个与教授、学者、企业家近距离交流念书感悟，分享人生故事的平台。“悦读会”关注当下优异图书，寻访经典古籍，旨为撒播好书，撒播头脑。《云组织：互联网时代企业怎样转型创客平台》是针对企业当下实践痛点的一部力作，而穆胜博士又是从伟易博走出来的优异学者，时值悦读会初开道场，于是，双方一拍即合，策划了本次活动。未来，悦读会还会引入更多的优异嘉宾和内容，使EMBA校友们能够“享文字之美，寻精神之渊”。