10月17日下昼
，北大伟易博EMBA上海学区在每月按期举行的校友沙龙上特邀LinkedIn中国区营销副总裁、EMBA40班于志伟校友
，以“社交改变未来营业模式”为主题
，与各人举行了分享交流

。于志伟校友曾任惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司软件集团大中华区总司理
，在加盟LinkedIn后
，于志伟校友致力于整合2C 和2B 营业
，完善LinkedIn奇异的商业模式
，资助其在中国越发平稳、快速地拓展营业

。

于志伟校友现场跟同砚分享

近年来
，随着微博、微信、Facebook、Twitter等社交平台的迅速生长
，人们越来越清晰地熟悉到社交化网络所蕴藏的重大商机和潜能

。交流是人类的社会性本能
，人们盼愿分享想法、获得回应、互动协作、获得认可
，而真正的社交化浪潮才刚刚最先
，怎样顺应生长趋势调解企业治理头脑和营业模式
，捉住这一波社交化浪潮所带来的机缘
，是现下种种“线下”企业所需要认真思索和研究的战略性问题

。

于志伟校友首先以最近在网上造成惊动的“青岛大虾”事务为案例
，从该事务三轮撒播的重点和爆发效应
，指出社交平台强盛的撒播实力

。在三轮撒播中
，公众的关注点不再局限于大虾事务的自己生长历程
，而是对通过大虾事务所反应出的别问题
，以致引申出的其它领域问题更感兴趣

。这种扩大效应充分显示了社交化撒播的重大影响力

。于志伟校友指出
，若是将这种撒播的实力用于企业宣传
，可能是一个极好的宣传点
，收获优异效益
，可是也有可能爆发杀绝性的效果

。

随后
，于志伟校友进一步叙述了在撒播历程中
，加入撒播的受众之间都是“弱关系”、“软关系”
，并指出在阛阓上
，能做生意、告竣协议的双方之间大部分都是弱关系
，强关系反而很难转化为生意

。于志伟校友以“员工“和”客户“为两个切入点
，深入剖析了企业通过搭建起可靠、有用的“弱关系”系统
，将会获得更多的机缘和生长

。无论是“员工“照旧”客户“
，都涉及到”人“的问题
，通过社交化战略来吸引人才和吸引客户都是未来企业营业生长、以致商业模式生长的趋势

。

同砚们关于主题现场问答

分享竣事后
，加入校友沙龙的校友们踊跃提问
，纷纷就社交化对企业生长的影响与于志伟校友举行了深入交流

。校友们以为
，在未来
，社交化所爆发的驱动力将会成为主要的需求驱动力
，并影响人们的选择和行为；同时
，企业的生产治理,、销售物流、客户关系, 人力资源等各个环节也都将不可阻止地涉及社交化
，因此
，这次北大伟易博EMBA上海校区所举行的“社交改变未来营业模式“校友沙龙很好地资助了校友及所在企业
，为从容应对社交化浪潮带来的攻击和转变
，做好了充分的准备

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