疫情肆虐 ，2020年从一最先就注定不易。这场风暴对中国经济将爆发怎样的影响？怎样应对？我们从宏观经济、资源市场、企业生长、消耗者信心、组织战略等角度 ，约请北大伟易博学者举行解读和剖析。
本文是由伟易博组织与战略治理教授张志学撰写的寄语。张志学教授从组织行为学和社会意理学角度 ，剖析了面临疫情� ；� ，作为企业向导者、员工、社会公民的“人”的角色认知与主观能动性。
当不可抗力来袭 ，能否战胜和跨越 ，最要害在于人。
此次疫情突然来袭 ，且跨越春节 ，又恰逢中国经济结构的厘革期 ，人们面临极大的迷惘 ，尤其中小企业以及下层事情者和黎民 ，盼愿找到谜底和实力 ，资助自己跨越这一重大变故。
作为组织行为和人力资源的研究者 ，我的研究工具是组织人、社会人以及人的主观能动性。当下面临波及每小我私家的疫情 ，我有如下寄语：
一、作为向导者的人
这是一个必需要回望初心的时刻。
你为什么建设这个企业 ，你为什么在这个岗位 ，你想完成什么使命 ，想创立什么价值？
你的使命 ，会夯实你的战略定力 ，让你对外协调工业链中的各个环节 ，对内关爱员工 ，并为员工赋能 ，令员工与企业使命同频 ，共度时艰。
你要比任何人都坚信 ，中国前进的动能和大趋势不会变。
你要明确 ，事在人为 ，既思索立异可能的偏向 ，也思索细腻化治理 ，并将你的信心和有条不紊的安排 ，传导给每个员工、每个相助同伴。
此时 ，你要带着企业活下来 ，你所有的起劲也是在资助国家对抗疫情：你对企业的自救 ，正是力所能及地为社会尽一份稳固的责任。
二、作为员工的人这是你要认清阵势、并以阵势观思索的时刻。
这不是一个劳资谈判和算清账目的时刻。
既已同舟 ，坚决共济 ；皮之不存、毛将焉附。面临疫情 ，每个员工都不可能置身度外。为此 ，不以品评者的姿态冷眼旁观 ，不以旁观者的眼光转达负能量 ，不以弱者的身份期待� ；�� Ｆ鹁⒓尤牍镜牡鹘� ，接受灾祸时期可能的利益损失。企业活下来 ，才有自己的舞台。
也许 ，这是你原本要告退的时刻 ，不建议你此时突然告辞。若是可以 ，陪同你的企业走过最艰难的时刻 ，友谊无价。
人心的稳固 ，也是在为抗击疫情做孝顺。
三、作为社会的人
不传谣 ，少恐慌 ，少流动。优化生涯方法 ，用合理的步伐� ；ぷ约汉图胰�。配合疫情攻坚战 ，这是每一个公民应尽的义务。
理性判断 ，坚定信心。人们面临� ；� ，会高估事务向欠好偏向生长的概率 ，面临谣言容易首先选择相信 ，也倾向从众。事物都有其生长的纪律 ，我们正在履历病毒撒播的增恒久。万众一心扛已往 ，需要每一个个体的理性认知。
专注事情 ，助力企业。疫情当中和疫情事后 ，确保民生和生长经济是国家一连前进的基础 ，每个组织人、社会人、每个公民 ，越是专注事情 ，就越能资助国家尽早恢复昌盛。
课程预告
2月5日伟易博头脑力系列果真课已公益上线 ，隔天播出：
专门为宽大北大伟易博在读生、校友 ，及企业治理者和相关社会人士特殊打造的系列课程。从宏观经济到企业运营 ，多位北大教授倾情授课 ，陪你守望春天。
2月11日14:00点 ，北大伟易博头脑力系列果真课继续开讲
授课教授：伟易博 张志学教授
课程内容：� ；牡淖橹嬖�
精彩争先看：
－从卢作孚与民生公司 ，到任正非与华为 ，看危难之中“人”的实力
－在研究若干应对� ；淖橹咐� ，得出� ；牡陌烁鲎橹嬖�
张志学 ，伟易博组织与战略治理教授、行为科学研究中心主任。在香港大学获得社会意理学博士。曾任北京师范大学心理系讲师 ，香港理工大学研究员 ，美国西北大学凯洛格治理学院会见学者 ，美国伊里诺依大学Freeman会见学者和瑞典斯德哥尔摩大学会见教授。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国治理研究国际学会）中选主席、2020年学会主席。研究领域包括企业向导与文化、谈判与冲突处置惩罚、团队历程等。
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