中央经济事情聚会在结构2020年重点事情时 ，首提为“着力推动高质量生长 ，鼎力大举生长数字经济 。” 放眼全球 ，德国总理默克尔在迎接2020年的新年致辞中 ，更是将数字化列为德国目今面临的三大挑战之一 。数字化的主要性可见一斑 。
对企业而言 ，数字化究竟有什么用？企业不谈数字化 ，真的就OUT了吗？事实怎么才华完成数字化转型？伟易博教授董小英以《数字化转型九步走》为题 ，分享了企业怎样举行数字化 ，进而建设企业的焦点竞争力 。
要不要数字化？
当今 ，客户更多要求的是体验、速率、响应性和匹配度 ，同时企业也提出零库存、资金零占用、流程零签字等生长要求 ，无论外部客户的压力照旧内部驱动力 ，都要求企业在端到端的运行系统上做到快速、高效、低本钱 ，需要企业高度精准 ，还要具备能够顺应大规模个性化定制的能力 。
数字化转型是企业降低本钱、提高运营效率、提高客户响应速率、进而扩大规模、推动高质量生长的主要途径 ，它将为企业治理能力带来根天性转变 。例如 ，华为和思科是两家十分具有代表性的企业 ，我跟踪研究了他们十几年 ，一个体现了“从追赶到领先” ，另一个体现了“从立异到运营” ，二者都有一个最大的特点：在高度竞争的市场情形下 ，其真正的焦点竞争力治理和运营能力 。相反 ，若是治理和运营能力不可够支持企业规模的扩大 ，那么规模越大可能危害会越大 。
现在是“快鱼吃慢鱼”的时代 。所谓“快鱼” ，就是快速顺应客户、市场、竞争情形的转变 ，打造迅速、高绩效组织 。以往企业速率之以是烦懑 ，是要把大宗时间用在以人际关系为基础的相同、协协调战略落地上 ，由于改变人的头脑与行为是最为重大的 ，因此 ，向导很累 ，员工很忙；可是 ，数字化将企业打造为以平台、系统、数据驱动的治理系统上 ，把事情历程简朴化、数字化、透明化、客观化和制度化 ，让员工在相对规范化的情形中自我治理、自我驱动 ，让不确定性酿成可预期、可治理 ，治理系统成为整合组织资源的战略资产 。确保无论何时何地 ，企业的治理系统都能坚持高效一致 ，企业就会大而不乱 。从这个意义上讲 ，企业数字化转型是战略投资 ，对企业中恒久的生长具有要害性的作用 。这种能力的构建 ，需要有信心、战略定力和投入 ，暂时可能看不到回报 ，可是 ，一旦能力构建起来 ，会助力企业的中恒久生长 。在市场情形欠好的情形下 ，恰恰是企业练内功的最佳时机 。
信息化是企业数字化的一个基石
对许多企业来说 ，信息化是数字化的基础 ，信息化是用种种软件支持现有的营业流程、将资源状态数字化、使用信息系统在营业流程之间建设毗连、将企业的数据资源举行整合和剖析 ，信息化强化并优化了营业流程运营历程 ，单并未改变企业的整体商业逻辑 。数字化手艺将客户信息、生意历程、生产装备、动态场景和物理天下（物联网）数字化并再毗连 ，重构了生意双方的关系和生意模式 ，实现了跨界线的价值共创 ，打造了全新的工业形态清静台 ，古板的商业逻辑被倾覆和改变 ，企业的竞争从实体空间转向网络空间 。
和信息化相比 ，今天我们谈的数字化有很大差别 ，一是互联网企业形成了平台 ，第二是移动互联网把消耗者联络在一起了 。企业整个营业流程要举行数字化的买通 ，系统互通、数据互联 ，就像我们所讲的“任督二脉”一样 ，要全线买通 。这现实上是一个深度治理厘革 ，即是二次创业或者是浴火重生 。企业除了生产历程、流程之外 ，其装备、产品、资源、决议系统等都要实现系统互通、数据互联 。
转型九步走
数字化可以资助企业用系统数据解决决议执行等问题 ，成为企业的得力助手 。在这个历程中 ，手艺与营业的深度融合需要快慢团结、迂回前进的九大办法 ，似乎是一场“马拉松” 。
第一 ，明确转型动力 。相识企业治理痛点 ，好比企业各事业部的数据欠亨、响应速率极慢等问题 ，并下定刻意解决企业治理痛点 。
第二 ，确定转型系统 。系统互联、数据互通是建设数字化企业的要害 ，其中 ，基础数据标准化规范化最为主要 。
第三 ，坚守转型原则 。数字化转型要坚持“一把手”工程 ，战略明晰、效果可展望 ，急用先行 ，把难做的事情做成 。
第四 ，坚定转型要领论 。改善治理基础 ，改变治理行为 ，再举行信息化对接；营业部分主导数据剖析 ，手艺职员举行辅助；包管数据统一入湖 。
第五 ，积累转型资源 。数字化转型需要资金等资源 ，可以先从小事做起 ，把相关系统治理起来 ，在获得谋划能力以后 ，再举行深度投资 。
第六 ，增进转型升级 。信息化后 ，把工厂装备、员工以及种种流程间形成互联 ，通过移动端把相助同伴和物流企业毗连起来 ，然后上云 ，借助人工智能的要领来做优化的决媾和处置惩罚 。
第七 ，吸引转型人才 。通过激励机制 ，增进老员工意识到转型的主要价值 ，并吸引新型科技人才 。
第八 ，增强转型激励 。提供试错时机并快速迭代 ，起劲实现一把手勉励机制 ，在探索中前进 。
第九 ，总结转型效果 。数字化转型以后 ，会带来治理系统的转变 ，包括透明度、实时性、可视化、精准性、智能性以及响应性等 。
董小英教授 ，北京大学本硕博 ，伟易博博士生导师 ，伟易博治理学院治理科学与治理信息系统系副教授 ，案例研究中心学术主任 ，中国信息经济协会副理事长 ， 工业与信息化部通讯专家委员会委员 ，国家知识治理标准委员会委员 。曾在美国哈佛大学、匹兹堡大学、澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做会见学者 。主持团结国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目 。主要著作6部 。揭晓中英文论文50余篇 。研究教学领域为企业知识治理与立异、企业信息化战略、德国工业4.0、数字化时代的组织转型等 。对高科技企业有深度案例研究 ，最新的研究效果包括《中关村模式：科技+资源双引擎驱动》（北京大学出书社 ，2017年）；《华为启示录：从追赶到领先》（北京大学出书社 ，2018年） 。担当多家企业信息化与知识治理照料 。授课内容包括知识治理与立异 ，数字化转型与立异 ，善于设计和指导针对企业转型厘革的行动学习 。
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