疫情肆虐 ，2020年从一最先就注定不易 。这场风暴对中国经济将爆发怎样的影响？怎样应对？我们从宏观经济、资源市场、企业生长、消耗者信心、组织战略等角度 ，约请北大伟易博学者举行解读和剖析 。
本文是由伟易博组织与战略治理教授张志学撰写的寄语 。张志学教授从组织行为学和社会意理学角度 ，剖析了面临疫情�；� ，作为企业向导者、员工、社会公民的“人”的角色认知与主观能动性 。
当不可抗力来袭 ，能否战胜和跨越 ，最要害在于人 。
此次疫情突然来袭 ，且跨越春节 ，又恰逢中国经济结构的厘革期 ，人们面临极大的迷惘 ，尤其中小企业以及下层事情者和黎民 ，盼愿找到谜底和实力 ，资助自己跨越这一重大变故 。
作为组织行为和人力资源的研究者 ，我的研究工具是组织人、社会人以及人的主观能动性 。当下面临波及每小我私家的疫情 ，我有如下寄语：
一、作为向导者的人
这是一个必需要回望初心的时刻 。
你为什么建设这个企业 ，你为什么在这个岗位 ，你想完成什么使命 ，想创立什么价值？
你的使命 ，会夯实你的战略定力 ，让你对外协调工业链中的各个环节 ，对内关爱员工 ，并为员工赋能 ，令员工与企业使命同频 ，共度时艰 。
你要比任何人都坚信 ，中国前进的动能和大趋势不会变 。
你要明确 ，事在人为 ，既思索立异可能的偏向 ，也思索细腻化治理 ，并将你的信心和有条不紊的安排 ，传导给每个员工、每个相助同伴 。
此时 ，你要带着企业活下来 ，你所有的起劲也是在资助国家对抗疫情：你对企业的自救 ，正是力所能及地为社会尽一份稳固的责任 。
二、作为员工的人这是你要认清阵势、并以阵势观思索的时刻 。
这不是一个劳资谈判和算清账目的时刻 。
既已同舟 ，坚决共济；皮之不存、毛将焉附 。面临疫情 ，每个员工都不可能置身度外 。为此 ，不以品评者的姿态冷眼旁观 ，不以旁观者的眼光转达负能量 ，不以弱者的身份期待�；� �Ｆ鹁⒓尤牍镜牡鹘� ，接受灾祸时期可能的利益损失 。企业活下来 ，才有自己的舞台 。
也许 ，这是你原本要告退的时刻 ，不建议你此时突然告辞 。若是可以 ，陪同你的企业走过最艰难的时刻 ，友谊无价 。
人心的稳固 ，也是在为抗击疫情做孝顺 。
三、作为社会的人
不传谣 ，少恐慌 ，少流动 。优化生涯方法 ，用合理的步伐�；ぷ约汉图胰� 。配合疫情攻坚战 ，这是每一个公民应尽的义务 。
理性判断 ，坚定信心 。人们面临�；� ，会高估事务向欠好偏向生长的概率 ，面临谣言容易首先选择信托 ，也倾向从众 。事物都有其生长的纪律 ，我们正在履历病毒撒播的增恒久 。万众一心扛已往 ，需要每一个个体的理性认知 。
专注事情 ，助力企业 。疫情当中和疫情事后 ，确保民生和生长经济是国家一连前进的基础 ，每个组织人、社会人、每个公民 ，越是专注事情 ，就越能资助国家尽早恢复昌盛 。
课程预告
2月5日伟易博头脑力系列果真课已公益上线 ，隔天播出：
专门为宽大北大伟易博在读生、校友 ，及企业治理者和相关社会人士特殊打造的系列课程 。从宏观经济到企业运营 ，多位北大教授倾情授课 ，陪你守望春天 。
2月11日14:00点 ，北大伟易博头脑力系列果真课继续开讲
授课教授：伟易博 张志学教授
课程内容：�；牡淖橹嬖�
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－在研究若干应对�；淖橹咐� ，得出�；牡陌烁鲎橹嬖�
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张志学 ，伟易博组织与战略治理教授、行为科学研究中心主任 。在香港大学获得社会意理学博士 。曾任北京师范大学心理系讲师 ，香港理工大学研究员 ，美国西北大学凯洛格治理学院会见学者 ，美国伊里诺依大学Freeman会见学者和瑞典斯德哥尔摩大学会见教授 。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者 。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国治理研究国际学会）中选主席、2020年学会主席 。研究领域包括企业向导与文化、谈判与冲突处置惩罚、团队历程等 。
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