本书由作者在最近10年时代揭晓在海内外优异杂志上的文章编撰而成. 作者多年来从事向导行为方面的研究,尤其是有关中国组织情形下向导行为及模式的研究, 并取得了主要的研究效果.其部分内容揭晓在Academy of Management Journal 等国际顶级杂志上. 本书的内容包括3个方面
1) 中国企业高层治理者向导行为的研究; 2) 中国企业向导授权赋能行为的研究; 3)向导-下属交流关系的研究.
这些研究系统地探讨了在中国组织情形下, 高层向导者的行为与向导气概, 并深入剖析了向导者对企业的绩效及员工知足度爆发影响的作用机制, 同时也探讨了作为主要激励手段的向导授权赋能行为及对下属所爆发的影响, 展现了在中国特有的转型经济情形中, 向导在授权的同时, 必需注重监控, 这样才华确保事情的完成及下属知足度的提升. 最后, 向导-下属交流的研究探讨了向导怎样通过与下属的互动, 从而形成优异的事情关系, 进而影响到下属的业绩和知足度.
这3方面的研究的一个配合特点是, 根植于中国古板文化, 接纳先进的科学要领, 研究中国企业所面临的现实问题, 研究的效果不但富厚了海内外向导行为研究的理论, 更主要的是对中国企业情形下向导者的治理实践具有主要的指导意义, 使他们能够运用这些效果, 更好地从事向导事情, 最大限度地提高员工的事情业绩和知足度.