克日，伟易博数字教育“消耗增添实验室项目”走进飞书，以“战略升级与高效组织的打造”为题举行了钻研。飞书高科技行业中国区总司理付雪冬，新消耗品牌、Ubras CIO常飞作为嘉宾举行了企业实践分享，伟易博组织与战略治理系张建君教授举行了精彩点评。

• 数字化时代，怎样使用工具打造高效组织？

• 遇上大型campaign，组织怎样才华快速、有用应战？

• 企业乐成的三个要素是什么？

在此次钻研中，几位嘉宾就企业所面临的一些普遍痛点与难点问题，分享了干货内容。

分享嘉宾：飞书高科技行业中国区总司理付雪冬

工具为提高效率开启隐形门

飞书高科技行业中国区总司理付雪冬提出了科学提升组织能力的焦点在于“制度”、“文化”和“工具”。他以为，制度是组织运作的基点，但没有绝对完善的制度；文化的影响力没有天花板，却难以在短期形成；而工具作为载体承接组织，则能解决无法仅用制度和文化处置惩罚的问题。

付雪冬分享了对差别量级的组织而言，目的治理中差别的着重点。百人组织的要害在于怎样构建“目的驱动型”组织；对千人组织而言“企业文化”的构建至关紧要，文化与企业的愿景使命细密团结；万人组织要解决协同痛点，实现企业重大、重大、快速生长情形下的极致效率。

分享嘉宾：Ubras CIO常飞

像消防演习一样的备战

Ubras CIO常飞以分享一样平常事情小故事的方法为各人讲述了团队怎样像消防演习一样备战“双十一”直播，当遇到大型直播运动时在备战阶段不可有丝毫的纰漏，需要思量到网络、供电等种种基础装备的准备计划是否准备充分，种种应急步伐都要提前演练到位，才华确保直播当天的万无一失。

别的，在直播运动竣事后，更是要包管订单供应链的稳固，可以实时、快速、准确地处置惩罚订单。在这些历程中，工具帮他们解决了团队协作能力面临的重重磨练，可以让各个环节的认真人快速可视化所有使命的希望，并分工明确，目的得以细分拆解，做到实时的信息共享。

点评嘉宾：伟易博组织与战略治理系张建君教授

把做好事情看故意田深处的习惯

张建君教授剖析了促使企业乐成的三个要素，即目的驱动、工具赋能和文化复制。目的驱动并不是体现在公司使用OKR亦或KPI工具，而是强调企业自身要树立伟大理想和高尚志向。唯有云云，才华吸引到众多志同志合的专业领域佼佼者加入到公司。

工具赋能可以资助公司打造高效的组织，提升组织能力。只有企业高层重视组织治理能力，才可以把千军万马组织起来，团结协作，把实力用到一个偏向上去。

企业文化在企业一直重复目的驱动和工具赋能历程中形成。企业文化是组织的性格和灵魂，是未经提醒的自觉，是自动自觉的反应。若是企业里的每小我私家都能把做好一件事情当故意田深处的习惯，遇到问题自觉地去解决，这样企业才华基业长青。