同砚们在泰禾医疗周静司理的向导下旅行了裕和医院门诊、住院、康复中心、体检中心等医院特色营业并起源相识了医院运营
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旅行竣事后，泰禾医疗集团人力资源总监杨健先生和医疗质量治理部认真人许耀峰先生划分对泰禾医疗的战略结构和其高端人才作育妄想-“和心骨”妄想做了先容
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通过杨健总监的先容，我们相识到泰禾医疗集团的战略结构为三级医联体：天下康健治理中心、特色专科医院、高端综合医院，愿景是做中国最好的医疗集团，5年目的为进入医院集团的第一梯队
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第一阶段，泰禾集团选择其地产项目所在都会和天下一线都会结构切合国际标准的健管中心，北京裕和中西医团结康复医院是泰禾在海内收购的首家正在运营的三级综合医院
。在成都，凭证区域医疗中心打造的三级综合蓝海医院及定位于高端妇儿的希联医院均在建设中，预计2018年底试运营

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第二阶段，泰禾医疗集团将投资20个以上正在运营的临床医院，拥有凌驾6000张床位

；

第三阶段，泰禾医疗将会有2-4家国际医院开业，床位数1000-2000张，并运营30个以上的临床医院，床位数9000张以上，此时医院集团的雏形初现
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重视人才是泰禾医疗生长战略的主要一环，并以马斯洛的需求理论来指导自己的人才战略
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在心理需要层面，集团给医生一份阳光下的合理收入，以及清晰的生长通道
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在清静需要层面，以集团雄厚的资金作为包管，给医生一个定心事情的平台

；国际医院、专科医院、建管中心和诊所多条理协同生长的大平台

；围绕大医院“量身定做”一流医院，为其提供充分的支持和包管
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在社会需求层面，为员工打造继续教育和培训的时机
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在尊重需求层面，泰禾承继：想让医生关爱患者，必先关爱自己的医生，充分尊重员工（医生）
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泰禾的文化是简朴、坦诚、阳光、员工第一
。在自我实现层面，泰禾以为，医生不但是员工，照旧主人，勉励自我实现
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本妄想主要培训内容以“专科司理人”相关手艺为主，训练职员运营剖析能力，将有助于公司营业现阶段投资剖析

；医疗机构准备期、运营前期市场剖析

；运营中后期指标数据剖析等事情
。和心骨妄想共有4期：

医院治理培训（5个月，每月2-5天，共17天）：增添对医疗机构基础运作的相识

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数字化治理培训（3个月，每月2天，共6天，镌汰1/4）：培训专科司理人相关手艺

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标竿医院实习(0.5个月，脱岗实习)：赴标竿医院举行专科司理人事情实习

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实操训练（1个月，脱岗举行，镌汰1/3）：在泰禾医疗机构举行培训内容现实操作
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