公司大楼共有六层
，从一层到六层
，各办公室、聚会室均由北京地名命名。西二环、东二环等
，这是每层两头的大办公间；中心的聚会室则被命名为各环上的着名景点
，如金台夕照、世贸天阶等。其中
，最有意思的是名为“三里屯”的休息间
，是不少员工时常惠顾的地方。休息间内为蹊径安排
，每个位置上知心地准备了靠垫和供安排电脑的小桌板
，同砚们也纷纷坐上去实验
，不少小组合影留念
，空气中多了一份生动。

每层楼中心
，白板是这里最寻常的安排
，白板上多见种种随意的条记
，也有工程进度表以及纪录事情的便当贴等。链家有“站会”的古板
，员工们围绕在白板前讨论事情
，群策群力
，成为彰显年轻与活力的景物线。

人性化的设施与效劳也是链家网新总部大楼的特色。一层建有健身娱乐室
，提供电玩、台球、跑步机等设施在周末及周中下班时间免费开放。另一侧为餐厅
，分为自助餐厅和特色餐厅。中心专门设置了推拿室
，天天为员工提供推拿、剃头等差别的特色效劳。楼上办公区域内
，每层设有茶水间
，有宽敞的休息区可以借阅图书
，在能望见景物的窗边念书、事情。电梯旁
，人力资源部的事情职员让同砚们注重到饮料售货机里的一分钱可乐和五角钱汽水
，是链家的特殊福利。有的楼层还设有睡眠间
，提供午休及其他时间的休息场合。

旅行完大楼后
，同砚们来到员工餐厅聆听企业先容和校友分享会。首先上台的正是链家网的首席文化官徐东华
，外号“姑姑”。而“蓝爷”是一位人力资源部事情职员的外号
，之条件出的问题有了谜底
，链家内轻松的人际关系由此可见一斑。

在一小时左右的时间里
，徐东华先生为我们先容了链家的企业定位和生长目的
，其演讲条理清晰
，不落窠臼。首先他提出四个问题
，倾覆了凡人对链家的认知
，言谈之中金句迭出
，生动准确
，吸引着在场同砚的兴趣。

他谈到
，链家制胜的焦点不在于做了什么
，而在于没做什么；公司重视战略
，提前三年前做好妄想
，知道在每个节点上要做什么
，不要做什么。他接着说
，房地产企业这个看法缺乏以界说链家
，链家的生意标的是房地产
，但并非天生房地产
，人才是链家最主要的资源
，链家能够为员工创立更多的福利。

关于链家的营业
，他提到
，链家也并非纯粹的房产中介。与古板中介差别的是
，链家一直希望经纪人不要纯销售导向
，而要“坚持做难而准确的事情”。链家要求宣布真实信息
，价钱可能更高
，也给经纪人增添了难度
，可是恒久坚持则可以带来收益。最后
，他还指出
，有悖公共明确的是
，链家也不是简朴的互联网企业。除却古板的中介营业
，链家在长租房、装修、搬家等领域也居于领先职位
，线上线下都有涉足
，互联网仅仅是链家生长营业的工具。总的来说
，链家在做的是尽可能占有行业的原点
，并从原点出发买通各个节点
，一直立异
，一直扩张。徐东华先生还为我们先容了链家内部治理的一些立异
，如内部虚拟钱币的引进
，经纪人世强盛的内部网络等。

接着
，数位北大结业的校友站在各自的角度为同砚们先容了在链家的事情履历及职业生长的体会。

首先
，北大MBA校友、链家CMO为我们做了分享。她首先分享了链家事情的焦点
，无论是产品、披露的信息照往事情
，都“真实透明
，简朴直接”。接着
，她谈到自己的职场心得：

一是迎合互联网的潮流很主要
，互联网形成的网络规模效应能够更好地迎合人们地基本需求
，互联网领域依然大有可为；二是中国民营企业具有强盛的生命力
，在链家的事情愉快而充分。

最后
，她给在座同砚们提出一个建议：求职的时间
，要明确选择的是职业、行业照旧企业
，职业要看兴趣
，行业要看价值和恒久生长趋势
，企业要看价值观。

另一位北大信科学院学长也为我们做了分享。他一经就职于百度
，不久前加入链家。他首先简要先容了自己的创业和学业履历
，接着谈到选择链家的缘故原由。在链家
，他重新感受到活力
，跳出了以前百度已经相当成熟的框架
，来到了一个高速转变的事情情形中
，有了新的生长。

他着重谈及自己的感悟。“坚持对捷径的厌恶”是链家一直以来做秉持的态度。进入职场仍要脚扎实地
，职业态度尤为主要。学长的忠实与扎实让同砚们受用很深。

分享会的最后举行了提问环节。同砚们就链家的事情方法、营业模式提出了有针对性的问题
，在场的分享者也不避实就虚
，举行了坦率的回覆和深入的讨论
，分享运动取得了优异的效果。

最后
，链家参访的员工与先生同砚们合影留念
，依依惜别。本次参访运动向导各人走进一家别具一个的民营企业
，其生动生气与起劲进取难能难堪
，其立异意识与实干精神更是生涯生长的要害。在相同中
，同砚们关于房地产相关的效劳行业和新兴的营业模式都有了越发深入的熟悉
，也关于职业生长有了新的思索
，获益颇丰。