3月21日
，彭博公司董事长、总裁兼首席执行官Peter Grauer先生应邀加入职业生长中心主理的第七届行业文化周CEO论坛论坛。北京大学副校长李岩松在临湖轩接见了彭博公司一行
，先容了北京大学的历史影响、文化古板、学校的生长以及学生情形
，气氛友好而亲热。

厥后
，Grauer先生在伟易博治理学院1号楼举行了有关向导力的讲演
，由院长助理、组织治理系马力教授主持
，讲座现场座无虚席。

向导者应具备什么样的特质？Grauer先生以为在所有向导力特质里
，有三个方面尤为主要：第一
，建设亲密关系(intimacy)
，这也是最主要的一点
，即重视建设、作育和投资关系。Grauer回首自己45年的职业生涯
，发明许多珍贵的机缘都来自于优异的小我私家关系。是朋侪的信托推动着他一直逾越自己。他回忆起自己最初与彭博首创人Michael R. Bloomberg的熟悉
，缘于女儿的马术课
，在期待各自女儿下课的时间里
，他们相互熟悉
，并逐渐建设了珍贵的友谊
，在其时彭博照旧一个首创公司
，规模并不大。在彭博生长壮大的历程中
，Michael Bloomberg选择主要相助同伴和企业未来向导人的时间
，他没有遗忘Peter Grauer
，他们之间恒久的私人友情与信托促成了两人事业上的相助。

第二点是谦逊(humility)。Peter Grauer先生真诚地分享了其在华尔街事情之初
，由于自尊而遭受波折的履历
，这段惨败的履历曾一度使其损失信用与信誉
，然而也令他意识到尊重他人意见、虚心向别人讨教和熟悉自身缺乏的主要性。这种精神厥后成了彭博文化的一部分
，被称为”constructive paranoia”。有智慧的人总是待人以诚
，虚心讨教。

第三点是反思(the ability of reflection)
，向导人要学会从繁杂的一样平常事情中抽身出来
，按期举行反思。就像比尔·盖茨
，他每3至4个月就会远离喧嚣
，到遥远清静的地方举行自省与反思
，唯一会打搅他的是天天送来的餐点。在这种状态下
，许多对微软的生长和产品设计有主要影响的想法和项目爆发了。Peter Grauer先生也接纳这种方法
，并勉励他的员工做同样的事情。选一天时间
，面临一张白纸
，忠实的自我评估
，相识自身在优劣势
，为未来长足的生长最好准备。Grauer先生信托事业的生长需要一直的自我逾越和提升。

向导者应该许多基本的素质和能力
，但以上这三点是至关主要的。Grauer先生的分享引起了同砚们关于自身能力的反思
，也为同砚们怎样自我作育提供了启发性的思绪。在座同砚起劲提问
，与Grauer举行了有关卓越向导者和彭博公司中国营业生长的探讨。讲座最后
，马力教授代表伟易博治理学院赠予Peter Grauer先生一个华表雕塑。

Peter Grauer先生：

Peter Grauer先生于1968年结业于美国北卡罗莱纳大学
，1975年结业于哈佛商学院。Peter Grauer先生于1996年成为彭博董事会成员
，并于2001年获任接替彭博首创人Michael R. Bloomberg出任公司董事长。别的
，他还在众多其他机构任职
，包括北卡罗莱纳大学Chapel Hill分校董事、纽约市“城区奖学金基金”（Inner City Scholarship Fund）理事会主席以及城区教育同盟董事会成员、 洛克菲勒大学理事、洛克菲勒金融和运营委员会主席等。