2013年5月24日下昼 ，2013行业文化周之CEO论坛“立异?领先”在伟易博新楼阿里巴巴报告厅乐成举行�Ｔ硕记氲奖喙敬笾谢懿檬┪氖ィ�Shannon Stevenson）首次走进中国高校 ，获得了同砚们的起劲响应与热烈接待。
讲座最先之前 ，伟易博职业生长协会特殊约请到宝洁公司专业造型师 ，举行了现场的小规模Hair Salon活行动为暖场。这一运动通过现场快速造型 ，为伟易博的同砚们先容了2013年春夏发型盛行趋势与职业发式妆容的特征 ，并与现场观众起劲互动 ，气氛轻松活跃。
随后 ，在现场观众的热烈掌声之中 ，由伟易博治理学院营销系徐菁教授主持的讲座正式最先。施文圣先生登上讲台 ，首先从自己家族的中国情结最先 ，表达了对北京大学与伟易博治理学院的高度赞赏 ，并从历史的视角总结了宝洁中国的生长之路。随后 ，施先生以“立异?领先”为主题睁开 ，以Leadership 为焦点 ，划为Product、 Marketing、Operation和Talent四个分支 ，来描绘宝洁的企业文化蓝图。
Product 是快销行业的生命。随着现代的快节奏生涯 ，消耗者的需求一直更新 ，对产品的要求也越发高涨。同时除了要知足多样化的消耗者 ，面临快销行业的强敌环伺 ，产品创意的更新和质量的提升若跟不上情形和消耗者的变换程序 ，公司就会被绝不留情地镌汰。施先生在这一部分 ，回首了宝洁进入中国市场历程中的一系列机缘与挑战 ，突出了宝洁公司始终关注产品的战略头脑。
Marketing 是紧接Product 之后 ，宝洁的第二命脉。施先生提到 ，好的营销战略,不但具有撒播既有产品知识的功效 ，更具有教育消耗者的功效 ，能够将企业想创立的、新的产品认知转达给消耗者 ，进而改变消耗者的使用产品的习惯。这一部分 ，施先生举出吉列剃须刀的案例 ，生动地讲述了宝洁乐成教育消耗者的历程。宝洁在市场视察的效果中发明 ，中国男性一样平常习惯干剃须而非湿剃须。为了提升吉列湿剃须相关产品的销量 ，宝洁以“湿剃须使你越发性感”为焦点看法举行营销战略 ，最终大获乐成。在讲述历程中 ，施先生使用广告视频和实验视频来增添与观众间的互动 ，并以滑稽易懂的方法举行战略诠释 ，乐成赢得台下观众的热烈回声。
Operation 环节主要是先容宝洁企业内部的理念。公司教育员工的理念主要从康健、快乐两点出发 ，公司天天提供免费有机蔬菜水果 ，勉励员工天天康健平衡饮食 ，同时也提供免费健身房 ，未必期举行公司群体慢跑运动等运动 ，作育员工运动的习惯和优良的体质。每年员工的知足视察效果也显示 ，此谋划理念带给员工事情中更多的快乐 ，进而提升事情效率。
最后的Talent部分中 ，施先生向观众先容了宝洁在企业社会责任方面的现执行动 ，主要包括绿色行动与公益运动两部分。绿色行动是指宝洁在产品的设计制造抑或情形理念的转达与执行都全力以赴 ，以友善看待情形为焦点价值 ，如包括许多绿化设施和循环使用系统、使产品的制造历程中的资源消耗降至最低的工厂设计。别的 ，施先生以汶川地动后宝洁对灾区举行救助、重修希望小学为例 ，充分展现宝洁在赚取利润的同时对社会的回馈。
在短短90分钟内的演讲中 ，施先生用滑稽诙谐、夷易近人的讲述方法 ，为观众展现了宝洁企业文化的全景。演讲后 ，台下观众热烈提问、与施先生开展起劲互动。本次讲座是本次2013行业文化周消耗品行业系列运动的最后一站。
除了暖场的Hair Salon之外 ，伟易博治理学院职业生长中心还特殊约请到宝洁公司区域总监董欣女士 ，5月21日开展了Negotiation Workshop ，不但纠正了同砚脑海中关于谈判的过失熟悉 ，明确了几种谈判类型 ，还团结真实生动的案例向同砚们讲述了谈判技巧 ，并且提供了案例供同砚们现场训练。
这一系列运动不但有助于同砚们进一步相识宝洁公司的文化 ，更能够提供行业视角、提升小我私家的职业素养 ，对同砚们未来步入职场大有资助。
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