2018年12月2日 ，由北京大学治理案例研究中心与《商学院》杂志团结主理的第73期《北大案例大课堂》在伟易博898立异空间乐成举行。此次运动由北京大学治理案例研究中心执行主任王铁民教授主持 ，现场约请包括苏宁易购集团副董事长孙为民先生、伟易博武亚军教授与彭泗清教授等多位嘉宾加入分享。
（主持人王铁民教授开场致辞）
伟易博武亚军教授现场宣布《苏宁智慧零售模式及其生长趋势——互联网革命下的战略立异与营销剖析》调研报告。这是对苏宁智慧零售模式的一次系统性解读和剖析 ，并着重剖析了苏宁在中国零售业生长的四个阶段及三次转型的定位、苏宁智慧零售模式的形成历程以及市场竞争力剖析。这也是第一次有一家企业第三次走入《北大案例大课堂》 ，苏宁智慧零售模式的深度案例也正式被写入商管学术经典案例。在互联网工业革命当下 ，此次岑岭对话让业界关于苏宁易购的战略定位有了系统性解读。
武亚军教授体现 ，从历史生长可以发明 ，苏宁能够在零售业生长的差别阶段中获得乐成 ，要害因素在于战略偏向、价值观、组织团队、制度实力等多种因素配合推动着苏宁历次的重大战略调解 ，付与了苏宁一直求变的厘革能量。
自2018年6月起 ，武亚军教授协课题组成员前往苏宁南京总部睁开了多次与周全的现场调研 ，形成了对苏宁智慧零售模式的基本判断——以消耗者为中心 ，通过场景的互联网和运营的智能化来周全的效劳中国人民的优美生涯 ，并在此基础上完成了一份深度详细的研究报告。主要对苏宁战略厘革的内容举行了挖掘和剖析 ，对苏宁智慧零售模式的内在举行了系统地剖析 ，强调了健全著名堂的战略谋划和厘革治理是生长的基本包管 ，形成了对新型零售模式评价的系统 ，并对苏宁的智慧零售模式提出了火山比喻和战略屋顶的全景图 ，指出了苏宁智慧零售未来生长的趋势。分享的最后 ，武教授引用“business of business is people”的经典商业格言 ，表达了对苏宁易购未来生长的瞻仰——做以零售相关的人的营业 ，给现场观众带来了诸多启发。
（武亚军教授分享课题研究效果）
随后 ，王铁民教授约请孙为民董事长、武亚军教授、彭泗清教授三位嘉宾上台 ，围绕“苏宁互联网革命下的战略立异”的主题睁开了精彩的岑岭对话。划分就“零售方法与消耗方法二者之间怎样相互作用”、“火山模子中火山下内隐的手艺与系统”、“苏宁生态系统怎样赋能中小微企业”等问题分享了自己的看法。其中 ，孙为民先生特殊指出苏宁与其他零售企业最大的差别在于 ，苏宁是一家重资产型的互联网零售商 ，所谓“重资产”主要指用户资产、店面资产与物流资产三大方面。彭泗清教授也就此提到重资产是对外赋能的一个主要基础 ，这些资产就像基础设施一样 ，一方面可以资助企业自身做的越发久远 ，另一方面也为其他企业的生长搭建了优异的平台。中国经济生长的历程中很是需要这样的企业而不是那些取巧赚快钱的企业。武亚军教授也增补道 ，赋能不但是对外的 ，内部赋能同样很主要 ，苏宁在人才作育方面所做的事情及取得的效果很是值得我们学习。
（岑岭对话环节）
（孙为民先生分享看法）
岑岭对话环节的最后 ，王铁民教授在现场组织了两轮有趣的投票统计 ，请在场师生划分从用户、供应商与投资者的角度设想 ，“你会在阿里、京东与苏宁三家当中选择哪一家购置商品、销售产品 ，或者举行投资？”投票竣事后 ，王铁民教授约请几位观众分享了自己的选择与理由 ，孙为民先生也对此做出了精彩而滑稽的解读。
（讲座现场座无虚席）
孙为民说 ，做零售的人总信托起劲 ，一份耕作一份收获 ，可是接触许多投资者的时间 ，投资者的看法让他心里并不惬意 ，“投资者往往选择比起劲主要 ，选择早可能有先发优势 ，对选择晚的会有压力。”他提到 ，在零售行业这么多年竞争过中泛起这样那样的问题 ，竞争是永恒的、敌手是相对的 ，不是胜利者为王 ，是剩下来的为王 ，“由于零售这个行业是永远的向阳行业 ，是不是能够剩下来这是最主要的。”
在最后的互动环节现场观众踊跃提问 ，就“重资产型企业怎样控制本钱”、“老品牌怎样坚持活力 ，吸引年轻消耗者”、“智慧零售中的智慧怎样明确”、“智慧零售领域苏宁哪些方面在追随 ，哪些方面在引领 ，哪些方面在探索”等问题与三位嘉宾举行了深入地探讨。
（现场观众踊跃提问）
最后 ，彭泗清教授代表北京大学治理案例研究中心向孙为民先生赠予了《北大案例大课堂》纪念奖牌� Ｔ硕谌攘业钠罩性猜湎箩∧�。
（彭泗清教授向孙为民先生赠予纪念奖牌）
《北大案例大课堂》是由北京大学治理案例研究中心主理的系列讲座 ，自2010年开办至今已经乐成举行73期 ，大课堂约请海内外著名企业家做客北大 ，与师生面扑面交流治理实践心得 ，为案例开发提供条件的同时 ，也为企业提供一个交流履历、碰撞头脑和展示宣布的平台。
相助联系方法：
官网：http://www.gsm.pku.edu.cn/case/index.htm
电话：（86-010）62747245
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