2015年11月3日，由北京大学治理案例研究中心主理的第三十八期《北大案例大课堂》在伟易博乐成举行。本次主讲人符彦君先生，是阿妈牧场董事长，同时也是伟易博治理学院EMBA校友。符彦君先生以“当有机农牧业遇见互联网金融”为题，团结自己富厚的实践履历，为各人讲述了有机农牧业与互联网金融团结的商业模式立异。北京大学治理案例研究中心执行主任、伟易博治理学院王铁民教授主持了本次讲座。
符彦君先生在上世纪六、七十年月最先从事打扮出口行业，虽然他的外贸生意做得风生水起，但他却在2004年毅然决议以有机黑猪的养殖作为突破口，转而从事有机农业。创业之初，只有母亲支持他从事有机农业，为了纪念母亲，“生产中国妈妈定心的食物”成为了阿妈牧场的焦点价值观。
从2008年建设至今，阿妈牧场总资产已经凌驾10亿，以东北三省为质料供应基地，向天下规模辐射，为客户提供一站式生鲜冷链宅配效劳。符彦君先生以为未来中国有机农牧业的生长必需通过全工业链模式，仅仅提供有机农产品生意平台，或结构工业链的一部分，都无法实现规�；被�，难以知足天下客户关于有机农产品的需求。
符彦君先生以为未来有机农业020模式的焦点竞争力在于为客户提供最优质、最快捷的个性化效劳。阿妈牧场从生产基地、产品、资金和客户关系四个方面出发，借助互联网金融与有机农业的整合，乐成战胜了有机农牧业在生产资源、物流和销售渠道等方面的挑战，打造真正的全工业链有机农业模式。例如在生产基地的整合上，阿妈牧场接纳“公司+相助社+农户”模式，为农户在银行或P2P平台提供贷款担保，并提供仔猪、喂养饲料、以及防疫方面的支持。这一模式在解决农户资金难题的同时，降低了公司的生产本钱，并乐成解决了产能缺乏的问题。现场观众仔细聆听了符彦君先生关于四个整合的案例解说，对古板农牧业与互联网的团结有了全新的熟悉。
符彦君先生总结道，在“互联网+”高速生长的大情形下，任何古板行业都会受到信息流、生意流、物流的攻击。古板企业应该正视自己的短板，一直吸收“互联网头脑”的立异性，打造共生的商业模式。
在演讲的提问环节，符彦君先生与现场观众就社区店选址与谋划，生鲜产品的库存治理，未来有机农牧业的生长偏向以及古板农业的社会责任等问题举行了热烈的互动交流。
运动最后，北大案例中心执行主任王铁民教授约请加入的《新财经》出书人、EMBA校友敖慈悦女士对阿妈牧场的生长举行了点评。第38期《北大案例大课堂》在愉快的气氛中落下帷幕。
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