2016年5月19日 ，由北京大学治理案例研究中心主理的第46期《北大案例大课堂》在伟易博乐成举行 。此次活动主讲人、唐兵先生以“互联网+工程”为题 ，以其多年来差别岗位的从业履历和独到的视角 ，为北大宽巨匠生同砚及嘉宾周全详尽地解说了互联网时代下做工程项目的焦点理念 ，并就我国互联网工程未来的生长做了展望 ，时代也仔细地剖析了现在面临的机缘和挑战 。
唐兵先生是现任八戒工程网的董事长兼CEO、教授级高级工程师 ，注册咨询师 。结业后分派到重庆认真筹建水利研究所 ，后任职于重庆市交通委员会 ，时代挂职国务院生长研究中心事情 ，创业前任重庆市交通妄想勘探设计院副院长 。
在本次演讲中 ，唐兵先生首先从互联网+的真正寄义聊起 ，他以体制内的视角解读了互联网+的真正寄义 ，他以为互联网+真正的意图是通过新兴的科技前言 ，创立出新的生意方法从而盘活整个海内经济的流动速率 。而海内经济的决议因素并不是类似于克日较量火爆的送外卖洗车等小额多次的消耗 。在宏观经济中,例如涉及基础建设等事情的原质料的生意占比远大于一样平常消耗 ，以是真正的将大头生意互联网化才是振兴经济增添速率的焦点要务 。
紧接着 ，唐兵先生讲述了他的初期生长履历 ，正是从小的生涯配景作育了他的人物性格 。加之历史的巧合 ，让他的第一份事情就是资助重庆市政府组建其时还在妄想中的水运所 。为他后面的创业买下了伏笔 。
此后 ，唐兵先生从手艺上最先区分了简朴生意和重大生意 ，从而引出了在工程领域的生意普遍属于重大生意 ，以是工业生长的速率普遍都极为缓慢 。以八戒工程网来说 ，在创业的初期也是履历了很长时间的平庸期 。以是他也以为 ，创业需要的是天时人地相宜 ，这些因素缺一不可 。作为重大生意的互联网工程项目直到2010年以后才逐步的有了转机 。他们也转向最先研究战略和战术的区别 。并在恒久的实践履历中归纳出一个结论：一个好的业绩一定可以归纳为“刚需+标准化+销售铁军”的模式 。
最后 ，唐兵先生关于自己的人生感悟做了总结 ，提出了动态的否定自我是一直生长的动力源泉 。他以为过往的履历既是优势又是劣势 。切记不要在新的情形下被自己原来的优势所疑惑 ，酿成大错 。以是只有一连性的否定才华换来恒久的前进和提升 。
观众们也有针对性地提出了怎样树立商业头脑 ，怎样形成特色治理以及怎样平衡战略和战术等问题 ，针对观众提出的问题唐总司理逐一做了相关的解答和回应 ，也提出了自己关于宽大学子们的殷切的希望 � ；疃⑹潞� ，主持人王新超教授代表主理偏向唐兵先生赠予了北京大学治理案例研究中心的演讲嘉宾奖牌 � ；疃谌攘业钠罩性猜湎箩∧� 。
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