彭双浪：友达光电股份有限公司董事长
“全球企业家”校友
提起友达光电，也许许多人并不熟悉 。但在台湾，友达光电有着很大的影响力，是全球领先的第一家在纽交所果真上市的液晶显示面板设计、制造及研发公司，全球员工人数达45,000人，市值达千亿元台币 。友达光电的总海员彭双浪是一个传奇人物，两次临危受命，向导公司转危为安，成为面板行业的翘楚 。见到彭双浪时，他正在伟易博就读“全球企业家”项目，亲和低调，眼角的细纹透着沧桑的故事，健硕的身板却充满年轻的活力 。只管年近耳顺，无论严寒酷暑，彭双浪天天早上不到5点就起床游泳，已经坚持了30年 。“之以是天天早上坚持游泳，不但是为了强身健体，更是为了磨炼意志力 。“彭双浪这样说 。每一个乐成的人，都是一个意志坚定的人；每一个意志坚定的人，背后都有着不为人知的故事和起劲 。
受任于败军之际，衔命于危难之间多年坚守，将友达光电转危为安
“友达光电23日宣布新任总司理将由彭双浪担当，同时兼任显示器事业部总司理，并将自2012年1月1日起生效 。”——这是一条友达光电于2011年底发出的新闻 。
此时的友达光电，正处于危难之间 。友达由于反垄断讼事的巨额� ？�，加上欧债风暴及日本311地动重创全球经济等因素，公司亏损连连，净欠债率高达98%；不但很难从银行贷款，举行资金周转，并且还需按期送还银行先前的乞贷……正是在这样的时刻，彭双浪临危受命 。五年之后的今天，彭双浪早已成为友达光电董事长，而友达光电也一连三年赚钱，成为面板行业的标杆企业 。
彭双浪坦言，接下友达光电的总司理、董事长，从未在自己的人生妄想内 。但在集团近30年，彭双浪从明基电通马来西亚厂的物料及生产部主管，到友达光电供应链副总司理；从担当苏州厂总司理，赴苏州打造友达在大陆的第一个制造厂房，到成为信息显示器事业群总司理；从全球营业执行副总司理，到显示器事业本部总司理……“我虽然这么多年一直同在一个集团企业，却换了无数工种，险些什么都接触过 。”友达多年的坚守，彭双浪加入和见证了友达光电的每一步 。也许正因云云，他才华在危难之间担起重任 。
得道多助，失道寡助与其坐在办公室看报表、不如走进现场
公司巨额亏损、工业日益落伍的情形下，彭双浪之以是能扭转时势的要害是什么 ？他首先做的是稳固团队，纵然再大亏损，依旧帮下层员工加薪、给奖金，“虽然幅度没有以前大，只要在能做的规模，我们只管做 。”彭双浪说，除了稳固军心，他还将友达光电的自省文化重新叫醒，提出了聚焦、简化、加值三个偏向 。友达光电这么多年，一直在向全球举行多元投资，生长的营业越来越多，流程越来越重大 。于是，彭双浪将营业聚焦，将流程简化，推展价值提升 。彭双浪的一系列做法，获得了公司上下的一致认同 。
“得道多助，失道寡助 。”——合乎正义者总是获得多方面的资助和支持，要害时期提出深得人心的战略，看似理所应当，实则并非一日之功 。
关于制造业来说，降低本钱是一件很是主要的事情 。彭双浪说，友达光电每年的装备维修用度有20亿人民币，公司提出降本以后，有的高管就会下达下令：“不管用什么步伐，都要将维修费降下来！”可是，“上有政策，下有对策 。”工厂里，有的装备该修了，拖着不修；有的装备该换零件了，拖着不换 。恒久云云，装备的寿命和使用率就会降低，非预期修缮次数就会增添 。彭双浪回忆说：“有一次我去工厂下层座谈，装备工程师跟我说，认真装备维修的都想去职 。我问为什么，他告诉我，他们经常忙到三更三更，好禁止易比及假期，也不敢带着妻子孩子出去玩，生怕车一开出去，装备又坏了，又要回来维修 。”评估工厂下层的反响，彭双浪做了一项决议，不但不再要求降本，并且增添了30%预算给他们 。
半年以后，彭双浪没有看数字报表，而是直接到工厂找维护装备的工程师去谈天：“你现在几点下班 ？”“或许6、7点 。”“你沐日有没有带家人出去 ？”“都有，可以很定心地出去 。”这时间，工厂的产出也都很正常，没有非预期�；�，该给客户的都能准时运送出去，品质也在一直提高……这些正是作为公司向导者的彭双浪希望看到的，他说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 。除了财务报表外，我很不喜欢只在办公室看报表数字，走进现场，更有助于做出准确决议 。”
终身学习，知行合一回归初心，追求价值
彭双浪祖籍广东陆丰，是农家子弟，从小就会下地干农活、为全家人烧火做饭 。他饱读史书，很是喜欢从历史故事中罗致治理履历和智慧 。正在伟易博“全球企业家”项目上课的彭双浪这样形容伟易博的修业体验：“当你在课堂里谛听着倾覆立异、容纳立异等课程时，一转头，发明窗外古色古香的校园修建，古典与现代神奇地碰撞、融合在一起，很是有意思 。”“全球企业家”项目由北大、沃顿、牛津、台大四所顶尖商学院的课程组成，彭双浪说：“每一个� ？槎加胁畋鸬奶逖�，统一个话题，在差别的� ？榛嵊胁畋鸬氖咏呛涂捶�，这是‘全球企业家’的魅力所在 。”
不管处在什么位置，彭双浪始终没有停下学习的脚步 。友达光电也很是注重企业高管和员工的学习学习，设有友达学院，彭双浪兼任校长 。他说：“最初我们学习治理，只会读彼得?德鲁克等治理巨匠的书，厥后发明，这些远远不敷 。由于都是西方的理论，跟现实差别很大 。 在‘全球企业家’台大� ？榈难爸�，我们被安排去京剧学校旅行 。其时各人都很疑惑，岂非是让我们看戏吗 ？但在那里，他们为我们展示了一个京剧演员，从7、8岁到真正能上台的每一个作育阶段，每一个行动训练，对我触动很大 。貌似没有联系，着实跟高科技的手艺研发是一样的，只不过处在差别行业 。”受此启发，彭双浪在友达学院开设了一个分支——博雅课堂，在这里各人可以学习到一些跟自己的治理和手艺事情无关，却很有意思的工具 。彭双浪也在两年前最先学习萨克斯，天天晚上吹半小时的萨克斯，对他来说很是享受 。在他的发动下，友达光电的高管们也最先学习萨克斯，逐步他们发明，在一起的气氛纷歧样了，以前只谈论公务，现在配合学习，话题变得富厚轻松多了 。
只管面板行业的竞争压力很大，手艺的更新换代很快，彭双浪对企业未来的生长却充满信心 。他说：“从应用链的角度来说，面板行业不但不会消逝，并且应用会越来越广 。由于我们现在从口袋到桌上、车上，使用的液晶屏比五年前要更多 。手艺一直在变，但空间依然重大 。”谈及对公司未来的期许，彭双浪说：“我们不做最大的，只做最赚钱的企业，不追求规模，只追求价值 。许多先进手艺，对综合实力的挑战很是大，但做出来之后，不管是产品单价照旧利润，都会获得提高 。以是，提升价值是整个面板工业需要思索的问题，而不是一味的投大钱、拼产能 。”
履历大风大浪的洗礼，现在的彭双浪向导友达光电回归初心、提升价值 。而他自己在忙碌事情的同时，也享受着悠然的生涯，天天早上游泳，晚上有时间吹一会萨克斯，周末去马场骑马，陪同家人一起去菜园种菜…..正是乘风破浪后，清静致远时 。
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