现在影戏市场生长如火如荼，许多文化传媒公司都投身影戏制作，许多人都转行去做导演。然而，就现真相形而言，赚钱的影戏并未几。怎样制作出一部优异的影戏作品
？怎样在现阶段的影戏市场脱颖而出
？8月10日下昼在伟易博治理学院新楼111课堂，伟易博EMBA文化工业协会特殊约请到了资深香港影戏、电视制作人，香港金像奖协会董事田启文先生与各人分享了周星驰的影戏模式，并凭证现状剖析了现阶段的中国影戏市场。此次讲座吸引了凌驾50位协会会员和伟易博校友加入，并首次实现了现场直播的形式。

讲座现场

众所周知，周星驰的影戏一直都很是卖座，最近的一部影戏《尤物鱼》狂揽34亿票房，可谓是影戏界的“天神”级别。但着实星爷在建设星辉公司之初，面临过不小的难题，能够战胜种种波折，取得最后的乐成，星爷有着他自己的一个套路。

一、市场运作

先找市场上从未泛起过的影戏题材。

从星辉公司建设至今，公司共拍了7部影戏，从最初的《食神》到现在的《尤物鱼》共花了20年。这些影戏气概迥异，从不重复，也并不跟风。许多投资人和投资公司要求相助的时间都希望拍某部影戏的续集，往往都会被拒绝。田先生说，首先是由于投资商会估价，只会在原有的基础上减价不会加价。其次尚有一个缘故原由是观众是否买账，观众会较量，续集是不是能跟原来的影戏媲美
？以是这样一来这反而降低了影戏的层次。

也可以这样说，周星驰不想让别人去猜自己要拍的每一部影戏的价钱，不想让观众去期待相似的剧目，因而各人都有了期待欲。以是周星驰的影戏一样平常都会有很大的想象和膨胀空间。

二、质量为上

质量决议影戏价值，时间很主要。

作为艺术家和导演，需要一直地施展创立力，需要用脑。创立力和大脑是影戏质量的包管。归根究竟，影戏是商品，拍影戏是为了赚钱。可是周星驰一经说：若是拍十个影戏只赚一个影戏的钱，为什么不必拍十个影戏的时间拍一部真正赚钱的经典影戏
？以是从星辉公司建设至今二十年，只拍了七部影戏，每部影戏都破费快要三年的时间，以是制作出的影戏部部都是经典！

三、不可复制

“天神”自古不可复制，人天性只喜欢做简朴的事，规逃亡题的事。

周星驰的影戏不可复制，在大银屏领域，钱能解决的事情许多，可是创意是用钱解决不了的。周星驰的相助门槛很高，以是除了《少林足球》外，星爷一直都是自己做影戏。“功夫”这一题材一直是周星驰的梦想，可是各人都对这一题材持否定的看法，以是最后美国哥伦比亚公司买了刊行权。在影戏领域，谁投资就会有讲话权，投资方其时派了监机人来指导影戏的拍摄历程，而这恰恰是一个真正艺术家反感的。周星驰并不守规则，他不肯意与监机人相助，等了一个星期，美国人回去控诉“他们拍戏不守规则，想到什么拍什么”。在美方投资人走之前嘱咐剧组，一定不可在他们回来之前开机。可是，剧组就趁着这三个月，迅速拍片剪辑送到美国。投资方很是知足，可是周星驰却说“我的条件是你们不要再派监机来了！”。而正是这部影戏的乐成，让美国人看明确了中国的影戏市场的潜力。

试问，有几个导演可以不管投资者的意见，又有几个影戏投资者是影戏上映才知道影戏的内容
？以是，“天神”周星驰不可复制！

田启文先生

田启文先生坦言，中国影戏市场很火，但真正赚钱的影戏有几部
？往后还会有几多家公司再赔钱
？回到现实，一部影戏的优劣照旧要看影戏的质量和内容题材。现在的影戏在特效和大腕明星上花了大宗的款子，这就是悦目的影戏么
？田先生小我私家很嫌疑，他说：“我们投进影戏的钱纷歧定有所值的。”

讲座现场

讲座竣事之后，田启文先生跟在座的文化企业家们举行了相同和畅聊，解答了各人的一些疑惑。田启文先生的讲座不但为各人转达了周星驰影戏的模式，同时又对现阶段大陆影戏的生长现状做了深入的探讨，各人都互通有无，受益匪浅。此次讲座各人都带着收获，知足而归！

伟易博EMBA文化工业协会建设于2015年12月19日，旨在使用EMBA校友各自的文化工业从业优势，通过全方位相助，整合文化工业相关资源，搭建文化工业的互动平台，起劲营造文化工业界的互动气氛，起劲探索文化工业生长的新思绪。同时，为学院及EMBA所有的校友企业的优异文化项目提供综合效劳和资助。