当今天下 ，唯一永恒稳固的就是“转变” 。应对转变 ，只有一直立异 ，企业才华久远生长 。
2017年 ，由伟易博高层治理教育（ExEd）中心主理的“北大伟易博|知行远企业游学” ，来到了中国环保和水务行业的领军企业——碧水源科技股份有限公司 ，以及共享单车的代表企业ofo ，真切感受到了科技立异和商业模式立异的强鼎实力 。
碧水源：科技立异改变天下
4月21日一早 ，北大伟易博高层治理教育中心的教授和校友一行50多人抵达了位于北京生命科技园区的碧水源大厦 ，碧水源集团常务副总裁何愿平先生、碧水源清水公司副董事长梁辉先生、碧水源集团总裁助理郑广锋先生等人热情地接待了各人 。
首先 ，郑广锋先生向导各人旅行了碧水源的展厅 ，解说了碧水源的焦点膜手艺 ，以及碧水源在水处置惩罚、情形�；さ确矫娴闹卮笮⑺� 。碧水源由归国学者文剑平先生于2001年开办 ，开办时的启动资金只有40万元 ，履历了十几年的生长 ，已成为市值达600亿的企业集团 。多年来 ，碧水源以立异为灵魂 ，以手艺立异、商业模式立异、治理与机制立异为三大引擎 ，已生长为全球最大、工业链最全的膜手艺企业之一；中国环保行业、水务行业领军企业；环保行业及创业板市值最大的企业之一 。在手艺研发方面 ，聚焦了国际尖端手艺人才数十位 ，拥有专利350余项 ，坚持以膜手艺解决“水情形污染、水资源欠缺、饮水不清静”问题 ，以及为都会生态情形建设提供整体解决计划 ，在天下拥有凌驾100个PPP合资公司及项目 。
在瞬息万变、竞争强烈的商业情形下 ，碧水源有着怎样的乐成履历呢 ？旅行完展厅后 ，公司的几位高管与教授和校友们举行了交流 。常务副总裁、焦点首创人之一的何愿平先生首先分享了他关于怎样乐成企业的明确 。何先生以为 ，一家乐成的企业必需是一个有“灵魂”的企业 ，一个有家国情怀的企业 ，同时要有科学的战略 。碧水源多年坚持朝此偏向起劲 ，坚持节能环保 。同时 ，企业制度的基本在于科学的利益分派机制 。碧水源遵照客户利益第一 ，员工利益第二 ，股东利益第三 ，举行科学的利益分派 。
接下来 ，碧水源清水公司副董事长梁辉先生为各人先容了清水公司的住民康健直饮水妄想 ，以及在都会和农村市场的差别结构 。现在在都会中 ，碧水源已与自来水公司相助 ，为都会住民提供更高质量的饮用水 。在农村市场上 ，碧水源以同伴模式建设惠民康健水站装备 ，妄想建3-5万处 ，惠及1.5亿人 。
在交流环节中 ，校友们就自己体贴的问题与碧水源的高管们睁开了互动 。有校友好奇 ，作为要与政府打交道的环保企业 ，碧水源是怎样与政府相同的 ？何愿平先生提到了要害的一点 ，他说“碧水源坚持科技为焦点价值 ，制订行业标准 ，能够为政府解决现实问题 ，这是最基础的竞争力 。”
金融战略 ，是校友们体贴的另一问题 ，有校友问道：“碧水源在资源市场的运作 ，尤其是企业并购方面的结构是怎样的 ？是否会在外洋市场上举行并购 ？”何愿平先生说：“企业照旧要靠自身生长为主 ，并购为辅 。水行业可能会有落潮的周期泛起 ，因此未来可能会涉足更广的行业 ，战略上思索未来能源新手艺的结构 。团队的头脑和执行力可以走多远 ，这个是最主要的 。”尚有校友说道：“PPP模式现在似乎已进入红海的竞争 ，应该怎样突破呢 ？”何愿平先生以为 ，PPP模式最先是公私合营 ，拿手艺换市场 。而环保市场是半关闭市场 。现在竞争强烈 ，碧水源内部呼吁控制危害 ，不过于追求规模 ，未来主要是运送手艺产品和资源 。
最后 ，伟易博王锐教授向碧水源的全心安排体现了谢谢 ，并赠予伟易博治理学院院长刘俏教授的书籍《从大到伟大》 ，祝福碧水源成为中国伟大的企业！
ofo：商业模式立异倾覆未来
ofo小黄车是共享单车的代表企业 ，创立了“无桩单车共享”模式 。而它的首创人正是伟易博2013级的本科校友戴威和薛鼎 。这批90后的新生实力 ，正在凭着自己在商业模式上的立异 ，倾覆着行业的名堂 ，改变着伟易博生涯 。
4月21日下昼 ，校友们来到了位于中关村的ofo总部 。这是一家典范的立异联网企业 ，整个公司都是年轻的面庞 ，团队整体平均年岁是25岁 ，公司结构自由开放 ，设有一个有趣的巨蛋休息区 ，供各人随时休憩 。在这里 ，年轻人们施展着无尽的想象空间 。
旅行完办公区 ，首创人薛鼎校友与列位师兄师姐们睁开了热烈的交流 。ofo开办于2015年 ，是全球首创的共享单车平台 。薛鼎向各人讲述了创业历程 ，其时的北京大学 ，快要2万多名学生 ，自行车的数目却高达3.5万辆左右 ，校园内保存大宗的僵尸车 ，关于自行车、校园情形都是重大铺张 。以是 ，他们就在想怎样将off line的自行车变为on line ，把闲置的单车共享起来让更多的人使用 ，这样新生就不需要再买车了 ，学校治理处也不必再为解决大宗僵尸车而忧愁 。这种模式迅速在高校里生长起来 ，一年多后天下100多家高校都被ofo占领了 ，在这个历程中 ，“小黄车“的看法就被用户叫响了 。2016年10月 ，ofo正式进军校外 ，进入都会 ，融入都会血脉 。现在 ，ofo已经完全占领了天下第一的位置 ，用户突破4000万 ，累积使用凌驾8亿次 ，距离上相当于是地球至太阳的11倍 。同时在资源市场上 ，ofo共计获得了总计6.5亿美金融资 。据公司先容 ，ofo在笼罩都会数、日订单数、用户数、月活数目、增添率等各项指标中均占行业第一 。ofo正在举行都会大共享妄想 ，毗连一切与单车有关的工具 ，毗连用户 ，毗连供应商 ，毗连天下差别都会 ，在ofo看来 ，“天下原来就是平的” 。
ofo的代表色是黄色 ，黄色是青春靓丽的颜色 ，代表着生气、未来 ，也是穿透力最好、最清静的颜色 。正如ofo年轻的90后团队 ，突破了以前“我拥有我保存”的价值系统 ，体现了 “我使用我保存“的新看法 。面临爆发式的增添 ，ofo怎样举行扁平化治理 ，注重效果导向 ？怎样运用科技手段掌握潮汐状态 ，让单车的效率最大化 ？怎样改善用户体验 ，用户信用及规范 ，这些问题 ，在交流中都有 ，薛鼎校友逐一解答从薛鼎校友年轻的面庞上 ，我们看到了这位年轻创业者的勇气、自信、思索和责任 。
碧水源的科技立异与ofo的商业模式立异 ，都是企业在现代商业情形中倾覆立异的典范案例 。当今是迭代迅速的知识经济和网络经济时代 ，立异成为企业生长的必由之路 。
做立异者而非追随者 ，做引领者而非赞许者 。“北大伟易博|知行远企业游学”希望通过企业的走访学习 ，让校友们开拓思绪、借鉴履历 ，配合立异 ，在中国经济的要害时期作育伟大企业！
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