2014年12月21日
，第十六届北大伟易博新年论坛以“文化重塑与经济转型”为主题弘大开场
，探讨以立异创业精神重塑文化优势
，以经济平稳转型指导结构升级
，释放双重动力
，筑梦再起之路。

继主论坛的头脑激荡之后
，当日下昼由伟易博治理学院高层治理教育(ExEd)中心承办的分论坛“企业转型
，路在何方？”
，聚焦日新月异的海内外商业情形下
，新兴行业和古板行业企业的倾覆与反倾覆
，以及各自面临的机缘与挑战。各界嘉宾的主题演讲引发全场嘉宾的深度思索
，而专家学者与正在转型路上砥砺前行的企业界嘉宾之间的岑岭对话
，更是引发明场的热烈响应与互动。

伟易博院长助理、高层治理教育中心执行主任张圣平教授

大数据、云盘算带来工业转型

伟易博院长助理、高层治理教育中心执行主任张圣平教授主持开场
，他体现上午北大哲学系王博教授以为文化重塑的焦点是对原理的一种重新明确
，要翻开一扇窗
，而下昼我们将指出一条路
，期待头脑的碰撞。

首先
，工业和信息化部电信研究院政策与经济研究所副总工程师何霞带来题为《新一代信息手艺与新工业革命》的主题演讲
，叙述“信息通讯手艺为什么能够带来革命”这一焦点问题。她以美国和德国为例叙述ICT手艺是蓬勃国家推动工业厘革的共性基础。比照之下
，中国手艺焦点竞争力的缺乏制约新工业革命生长。

何霞体现
，中国信息手艺虽然和全球最新手艺仍有差别
，可是中国的信息自动化水平越来越高
，为未来生长涤讪了很好的基础。同时她强调
，云盘算和大数据主要的不止是手艺
，更主要的是带来模式的厘革和工业的转型。她展望未来可见的手艺趋势
，包括物联网应用日趋普遍
，大数据头脑逐步成熟
，云盘算效劳越发周全
，智能制造逐步生长。

工业和信息化部电信研究院政策与经济研究所副总工程师 何霞

战略转型
，蹊径差别
，效果差别

伟易博副院长、高层治理教育中心主任刘学教授指出
，转型已经成为各行各业的主题词
，古板工业决议者焦虑的地方许多。他以为
，企业转型选择的蹊径纷歧样
，效果就纷歧样。

伟易博副院长、高层治理教育中心主任刘学教授

刘学教授指出
，当一个外部攻击泛起时
，企业决议者最要害的是判断该趋势是否可逆。若是来自外部的攻击导致行业的需求不可逆的下降
，企业最优的战略选择是什么？谜底是转型
，越快越好。若是这个攻击在一个特定的时间内是相对可逆的转变
，则企业战略选择主要思量的要害问题是怎么能够度过这段艰辛的阶段。例如思量怎样更有用地效挖掘自身的优势资源
，与未来的互联网、大数据等这些方面相融合
，在商业模式方面举行立异。

刘学教授较量柯达和富士两个企业的转型
，柯达从古板胶片营业转向数码领域最终失败
，富士转向高手艺感光质料领域获得乐成。他指出战略转型的要害在于自身优势资源与未来市场需求的有用匹配和契合
，贸然地接纳通盘式倾覆可能会以失败了却。

岑岭对话：互联网引发倾覆与厘革

岑岭对话由伟易博副教授、治理案例研究中心执行主任王铁民教授主持
，围绕“互联网对古板行业企业的攻击”、“企业推行厘革时的要害点和难点”、“互联网头脑是否保存？”等话题举行提问
，与三位企业嘉宾以及刘学教授睁开深入探讨。

伟易博副教授、治理案例研究中心执行主任王铁民教授

小米公司副总裁的陈彤

一个半月前刚刚就职小米公司副总裁的陈彤体现
，小米公司建设不到五年
，是一个很是年轻的互联网企业
，一直遵照互联网头脑
，其焦点是“专注、极致、口碑、快”。小米公司以为
，只有专注才华做到极致
，商业模式太重大就禁止易把产品做好
，到现在为止小米只有三种焦点产品。同时
，陈彤体现
，互联网的精髓之一就是快
，要快速发明问题
，快速找出对策。

遐想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东

遐想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东体现
，古板企业互联网转型有三个要害要素：一把手关于厘革的刻意至关主要；要营造立异气氛
，“要在游泳中学会游泳”；要完全站在互联网公司的思绪上去
，要有厘革的意识。

陈旭东以为
，互联网的精神有三点：第一
，客户体验一定要把客户摆在第一位；第二
，快速响应
，什么时间都得快速响应；第三
，粉丝经济
，现在这个时代把产品卖出去才是真正建设品牌、影响更多客户的时间
，通事后续的效劳一直提升客户的黏性。

海尔集团战略生长部总司理张玉波

海尔集团战略生长部总司理张玉波
，团结海尔谈及互联网给企业带来的改变。首先
，改变企业和企业之间的关系
，企业以前可能是单打独斗
，现在更多的是企业和企业之间的团结
，手艺共享；其次
，改变企业和员工的关系
，企业组织结构不再是古板的金字塔式
，员工处于底层。现在海尔最先探索打造全员创业平台；另外
，企业和用户的关系爆发改变
，已往信息差池称、用户掌握的信息有限
，而现在用户拥有信息的主导权
，能够找到知足其个性化需求的产品。

刘学教授指出
，做企业最基础的是以客户需求为基础
，一直觉察、强化自身的焦点资源和能力优势
，以更有用的途径来知足客户需求。无论是古板时代
，照旧互联网时代或未来的物联网时代
，做企业的基础稳固。以是在转型的历程中
，要找到并提升企业的焦点竞争力。

置身全新的商业时代
，古板行业的企业应当怎样选择战略转型的偏向？是倾覆重塑
，抑或是温顺改良？王铁民教授指出
，企业转型没有万能丹
，要团结企业自身的营业能力
，因企业而异。

伟易博高层治理教育中心供稿