2014年12月21日下昼，第十六届北京大学新年论坛分论坛：中国企业国际化的机缘与挑战在伟易博治理学院1号楼202乐成举行。亚洲基础设施投资银行多边暂时秘书处秘书长金立群先生首先为各人举行了主旨演讲。北京大学国家生长研究院副院长黄益平教授、飞利浦全球副总裁缪宏先生、三一集团高级副总裁贺东东先生以及英国经济学人智库经济学家刘倩女士划分为加入嘉宾揭晓了主题演讲。伟易博副院长、EMBA中心主任张志学教授在论坛最后举行了总结讲话。
在金立群先生45分钟的精彩一课上，金先生团结自己多年的剖析调研及履历总结，从企业自身、国际情形以及国家政策等角度解读了中国企业“走出去”面临的机缘和可能遇到的陷阱。他以为，企业要“走出去”，纷歧定是人或者公司“走出去”，而是企业的产品、手艺和效劳“走出去”。因此，企业应当加深自己的内功，增强自己的焦点竞争力和本土知识产权，使自己在外洋投资的历程中被对方打心底地认可。同时，只管阻止“单打独斗”，多与被投资国企业相助，这样中国的企业才有可能获得乐成。除此之外，金立群先生还强调要重视人才的作育，提高教育的质量：“若是社会的阶级没有能够向上攀升的时机，这个民族是没有几多生命力的。”虽然，在中国企业“走出去”的时间，国家宏观的经济结构和制度也需要举行适当调解，更好地为这些企业效劳。
亚洲基础设施投资银行多边暂时秘书处秘书长 金立群
随后，北京大学黄益平教授以国际视角从三个层面临中国企业国际化举行了剖析：中国宏观经济资源外流，中国企业现行生长状态与国际一流企业保存的差别，怎样提升企业国际竞争力�；埔嫫浇淌谝晕�，企业提高自己的焦点竞争力是走向国际化的最要害环节，单靠“砸钱”的企业是走不远的�；平淌谔岢觯骸霸谄笠倒驶睦讨�，国家的宏观调控有着“推波助澜”的主要作用。金融刷新、阻止中等收入陷阱、生长“一带一起”战略等行动，将会使中国在全球直接投资市场中变得越来越主要。国家也需要从体制和政策方面为中国企业提供资助。
北京大学国家生长研究院副院长 黄益平
接下来，飞利浦全球副总裁缪宏先生团结其二十余年跨国公司履历，从“微观实践”的角度同在座嘉宾分享了跨国企业的本土化履历。飞利浦的“中国本土化”历程可以追溯到一百年前，建设了完善的运营系统，包管了企业多元化运营中既有“标准化”又能够一直立异，在中国这一多元化市场中施展着主要作用。在缪宏先生看来，只要以人的需求出发，尤其是从外地客户的需求出发来举行有益立异，无论是本土化，照旧国际化，都一定会乐成。
飞利浦全球副总裁 缪宏
从一家空手起身的民营企业，到现在全球最大的混凝土机械的制造商，三一集团无愧被称为中国企业“走出去”的楷模。三一集团高级副总裁贺东东先生在接下来的时间里同各人分享了三一重工在国际化的蹊径上面临的挑战与疑心。在“走出去”的初期，三一集团面临了来自产品和效劳、品牌以及文化认知的挑战，而这些也往往是所有中国企业在国际化的蹊径中需要配合面临的问题。三一重工通过调解战略、激励员工认可焦点价值观，不但顺应了外洋的“水土”，更是击败了其时的业内泰斗“迈斯特”并将其乐成收购。信托这些乐成履历，能够为其他中国企业提供借鉴，实现在本土取得优势、选择性的在外洋区域举行扩展，最后走向全天下的目的。
三一集团高级副总裁 贺东东
最后一个主题演讲嘉宾，英国《经济学人》智库经济学家刘倩博士分享了其团队2014年推出的《中国外洋投资指数报告》。通过大宗数据与统计得出：许多中国企业走出去，由于缺乏危害意识，往往碰面临许多难题。相比国有企业，民营企业的危害意识更低。
英国经济学人智库经济学家 刘倩
伟易博副院长、EMBA中心主任张志学教授在论坛最后，举行了总结讲话。他以为，中国企业走向国际化的挑战照旧很是大的：其一，在国际市场上战胜已往在中国生长的模式；其二，中国企业走出去需要足够的组织能力；其三，中国企业走出去一定要注重足够的人才储备；其四，中国企业国际化的三种水平，即大胆试水、大胆收购、自主研发；最后，和天下一流企业一直相助。张志学教授指出：中国企业国际化要挣脱已往仅仅买人家资源、想占人家自制的想法，而是靠很是奇异的工具走向国际。企业转型，重中之重。
伟易博副院长、EMBA中心主任 张志学
燕园冬日的寒风对抗不住论坛上各人讨论的热情。这里汇聚了业界、学界以及传媒界的声音，将中国企业国际化走向越辩越明。论坛竣事后，许多加入的听众依旧围坐在一起继续讨论。本次分论坛虽已落幕，但转达的头脑却会越来越久，希望带给更多走在国际化蹊径上的中国企业以启示。
分论坛现场
伟易博EMBA项目供稿
用户登录
伟易博首页
